為了提升公司管理人員的執(zhí)行力，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向和百分百責(zé)任文化，更好地實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)，鄭煤機(jī)綜機(jī)公司歷經(jīng)一個(gè)多月的認(rèn)真籌備，于2020年11月14-15日特邀請彼得德魯克管理學(xué)院張文奎老師來我公司進(jìn)行4R執(zhí)行管控培訓(xùn)。公司中高層管理者、各部門基層管理人員以及液壓電控公司的五位伙伴，共計(jì)75人參加了此次培訓(xùn)。

4R是什么？

R1 結(jié)果定義——門往哪兒開，人往哪兒走

R2 一對一責(zé)任——千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

R3 檢查監(jiān)督——你檢查什么，我就做什么

R4 即時(shí)評(píng)估——黑白分明，及時(shí)獎(jiǎng)懲

      在為期兩天的培訓(xùn)課程中，張文奎老師向大家闡述了4R的含義及其重要性，并結(jié)合案例分別對R1—R4的內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解和剖析。

     為了更好地讓大家理解和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容，將結(jié)果導(dǎo)向及責(zé)任鎖定運(yùn)用到實(shí)際工作中，現(xiàn)場以小組為單位，開展了激烈的討論、PK、演練及模擬質(zhì)詢等實(shí)操環(huán)節(jié)。最后張老師給大家分享了達(dá)成結(jié)果的有效工具和YCYA的方法，運(yùn)用工具制定工作計(jì)劃，監(jiān)督、檢查工作結(jié)果，讓大家在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對4R執(zhí)行理論的理解和運(yùn)用。相信在日后的工作中，必將堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，鎖定責(zé)任使命必達(dá)！

     通過兩天的培訓(xùn)，大家都受益匪淺，不僅理解了4R執(zhí)行理論，而且掌握了在實(shí)踐中運(yùn)用的方法和技巧。執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，結(jié)果都是精心設(shè)計(jì)出來的，不要理由，拒絕推脫，只有堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以終為始，落實(shí)責(zé)任，使命必達(dá)，才能產(chǎn)出價(jià)值！

     培訓(xùn)最后，總經(jīng)理張景河做總結(jié)致辭，希望大家通過兩天的學(xué)習(xí)，能夠“學(xué)有所長，學(xué)有所成，學(xué)有所用”建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，樹立百分百責(zé)任意識(shí)，不斷打造高效執(zhí)行的平臺(tái)與文化，更好地將公司“實(shí)”文化落地生根，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，員工長久幸福砥礪奮進(jìn)！